<aside> 👋 panfilov.digital — единственная в России remote only компания с полным циклом разработки сайтов, мобильных приложений, интернет-магазинов и информационных систем: проектирование → дизайн → программирование backend и frontend → QA → запуск → развитие итерациями.

</aside>

📩 Присылайте резюме на [email protected]

Открытые вакансии:

[Вакансия менеджера в panfilov.digital](https://panfilovdigital.notion.site/panfilov-digital-f5318bd14be444fea33f7020f85b931f)

Вакансия frontend-разработчика в panfilov.digital

В panfilov.digital полностью распределённая команда, у нас нет офиса. Начиная с основания компании в 2013 году мы много инвестировали в развитие корпоративной культуры удалённой работы.

Наши сотрудники находятся в разных городах России, а связь мы держим через корпоративный мессенджер Slack, все процессы организованы в Notion, таск-трекер YouTrack.

Untitled

«В распределённой команде у людей есть свобода выбора: где жить и в какое время работать. Эта свобода вдохновляет на профессиональные и личные достижения».

Максим Панфилов, основатель panfilov.group

t.me/panfilovonline

Делимся опытом работы на удалёнке в СМИ и на конференциях:

Все сотрудники работают удалённо, как заставить их дружить

Chipec-5: Максим Панфилов, Ratio. Как удаленно управлять проектами с бюджетом от 1 млн.

Карантин в офлайн-компании: как временно перейти на работу из дома и не потерять контакт с командой - Офлайн на vc.ru

Когда нет ограничений на передвижение по стране, встречаемся на офлайн-митапах: знакомимся вживую, проводим бизнес-игры, отдыхаем.

photo_2022-08-07 20.15.17.jpeg

photo_2022-08-07 20.15.15.jpeg

photo_2022-08-07 20.15.10.jpeg

Принципы panfilov.digital

Развитие

Каждый месяц компания выделяет бюджет на образовательные курсы. Полученной информацией мы делимся друг с другом через вебинары, онлайн-библиотеку и базу знаний.

Также мы верим в право на ошибку. Для хорошего сотрудника неудача — это повод измениться в лучшую сторону.

Разумный подход

Мы придерживаемся принципов бережливого производства и не тратим больше, чем нужно — даже когда речь идёт о времени сотрудников.

Своим примером мы доказываем, что хорошая работа возможна вне офиса. Наши люди не тратят время на дорогу до работы и обратно — вместо этого они проводят больше приятных часов с близкими.