<aside> ⚠️ Когда нужно быстро разобраться с возникшими в недавнее время проблемами

</aside>

Лист ретроспективы делится на 4 части:

1. Список проблем (уже готов к началу ретро)
2. Опыт
3. Решения
4. Вопросы

Алгоритм

1. Ведущий даёт каждому участнику слово. Лимит - 5 минут:
   1. Каждый участник коротко рассказывает о зафиксированных им проблемах (чтобы другие участники полностью их поняли)
   2. Если в ходе рассказа вскрываются ещё какие-либо проблемы, они фиксируются в список того, кто их обнаруживает
   3. В ходе рассказа фиксируется полезный опыт (с соответствующий раздел), полученный вместе с проблемами. Например, потратили на новую технологию больше времени, чем планировали, но хорошо в ней разобрались
2. Методом мозгового штурма разрабатываем решения
   • Список решений должен покрывать весь список проблем
   • Каждое решение должно быть одобрено всеми участниками
   • Если во время анализа решений возникают вопросы по их внедрению, но на них не получается быстро найти ответ, то такие вопросы фиксируются в соответствующий раздел листа
3. В результате могут остаться открытые вопросы, которые выносятся за пределы ретро на обдумывание (включая привлечение новых людей и источников знаний) и дальнейшее обсуждение в рамках отдельного разговора
4. Собранный список решений распределяется на действия:
   • Корректируются регламенты и чек-листы
   • Ставятся задачи на реализацию решений (с ответственными и дедлайнами)